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en gestion et stratégie
des ressources humaines

Savoir animer et encadrer une équipe



Durée de la formation : 3 jours

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes sur les comportements de manager et de leader
  • Appréhender les différents styles de management
  • Se donner les moyens de gérer efficacement ses relations et sa communication
  • Savoir s’adapter au comportement de l’autre
  • Acquérir des méthodes et des outils d’animation d’équipe

Programme

Thème 1 : Distinguer "manager"  et "entrainer"

1. Distinction entre manager et leader

  • Les principales différences entre leader et Manager
  • Présentation de différents types de leader

2. L'appropriation de la posture de leader   

  • Le repérage de ses points forts en matière de leadership 
  • Le modèle du management situationnel de HERSEY et BLANCHARD
  • Les quatre styles de leadership : 

  - Le leadership de délégation

  - Le leadership de participation

  - Le leadership de motivation

  - Le leadership autocratique

  • L’autonomie du collaborateur, les paramètres du collaborateur
  • Les niveaux de développement du collaborateur
  • Quels axes de développement par rapport à mon style de management aujourd’hui au regard de la maturité de l’équipe?

Thème 2 : Identifier les conditions de l'adhésion et de l'engagement de ses collaborateurs

  • Les rôles dans les groupes
  • Le rôle de maintien de la cohésion du groupe.

Thème 3 : La communication : vecteur de l'entraînement dans la réussite

  • Les composantes de la communication
  • Les obstacles à la communication
  • Les postures à développer pour une communication efficace
  • La communication, et les relations interpersonnelles : l'affirmation de soi
  • L'empathie et l’écoute active. conditions nécessaires à la relation de qualité
  • La communication et les relations interpersonnelles : principe de l'assertivité : utilisation de la méthode D.E.S.C de Bower.

Thème 4 : Les  talents et les compétences spécifiques du manager 

  • Exercer son autorité hiérarchique et son pouvoir de manager (fondamentaux sur l’exercice du pouvoir)
  • Exercer une influence plus grande auprès de son équipe et adopter une posture favorable à l’adhésion aux décisions en développant sa capacité à partager les questions et  les incertitudes
  • Assurer la cohérence managériale dans son service: agir en conformité avec  la stratégie de l'établissement
  • Quelques éléments d’éclairage sur le management systémique (gérer le paradoxe, l’incertitude, « la moins mauvaise solution » en accord avec la stratégie de service)
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