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en gestion et stratégie
des ressources humaines

Réussir ses entretiens de recrutement



Durée de la formation : 2 jours

Objectifs

  • Mettre en place une véritable démarche de préparation afin d’optimiser la réussite des recrutements
  • Construire ses propres outils et sa propre démarche de recrutement
  • Savoir conduire un entretien de recrutement

Programme

Thème 1 – En amont du recrutement                                              

  • Les questions indispensables à se poser
  • Définir le poste à pouvoir et le profil recherché
  • Les motifs et conditions du recrutement
  • Définir le process de recrutement adapté au recrutement extérieur
    • Quelles méthodes de sourcing utilisées (annonce, médias, écoles, réseaux…)
    • Process de décision : Qui valide quoi ? Sur quelle base commune statue-t-on ?
  • Travailler sur les facteurs d’attrait et les engagements de l’entreprise en matière de développement et de gestion des hommes
  • Préparer les compétences et qualités personnelles à valider auprès de chaque candidat et les méthodes de validation
  • Le questionnement, l’écoute, la relance, le silence
  • La mise en situation orale ou physique
  • Le débriefing de profil comportemental
  • Trier les CV
  • Pré-sélectionner au téléphone

Thème 2 – Les outils de recrutement                                                             

  • Fiche du candidat
  • Fiche de sélection du candidat
  • Trame questions/CV

Thème 3 – Pendant l’entretien individuel : Mettre à l’aise le candidat et traduire les valeurs de l’entreprise

  • Mener le jeu plus par la méthode que par les dires : 80 % temps de parole au candidat, 20% recruteur
  • Faire parler et laisser parler 
  • Se structurer de manière à laisser l’espace à l’autre : apprendre comment il fonctionne, qui il est :
    • Comment ne pas faire les questions et les réponses ?
    • Comment ne pas trop en dire au risque d’orienter les réponses du candidat ?
    • Comment ne pas juger positivement ou négativement un candidat trop vite ?
    • Comment prendre des notes en entretien ?
  • Mettre en œuvre toutes ses méthodes avec sérénité, en rassurant le candidat, dans une démarche gagnant/gagnant
    • Comment intéresser un candidat ?
    • Comment analyser les comportements des candidats et comment réagir de manière appropriée à chaque comportement ?
    • Comment gérer son timing et mettre fin à un entretien ?

Thème 4 – Après les entretiens                                                                  

  • Echanger en interne sur des bases clairement définies (DRH/Manager/N+2)
  • Faire son choix sur des critères les plus objectifs possibles
  • Savoir « vendre » le poste et l’entreprise au candidat sélectionné
  • Réussir l’intégration :
    • Quels objectifs assignés au nouveau collaborateur ?
    • Quelle intégration à l’entreprise ? A l’équipe ? A son service ? Les outils et méthodes d’intégration.
    • Quels moyens matériels ? Quelles formations ? Quel parrainage ou tutorat ?
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