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en gestion et stratégie
des ressources humaines

Techniques de recrutement



Durée de la formation : 2 jours

Objectifs

  • Mettre en place une véritable démarche de préparation afin d’optimiser la réussite des recrutements.
  • Construire ses propres outils et sa propre démarche de recrutement
  • Savoir conduire un entretien de recrutement

Programme

Thème 1 - En amont du recrutement

  • Les questions indispensables à se poser
  • Définir le poste à pouvoir et le profil recherché
  • Les motifs et conditions du recrutement
  • Définir le process de recrutement adapté au recrutement extérieur
  • Quelles méthodes de sourcing utilisées (annonce, médias, écoles, réseaux…)
  • Process de décision
  • Travailler sur les facteurs d’attrait et les engagements de l’entreprise en matière de développement et de gestion des hommes
  • Préparer les compétences et qualités personnelles à valider auprès de chaque candidat et les méthodes de validation.
  • Trier les CV

Thème 2 - Les outils du recrutement

  • Fiche du candidat
  • Fiche de sélection du candidat
  • Trame questions/CV et Fiche du candidat

Thème 3 - Pendant l’entretien individuel

  • Mettre à l’aise le candidat et traduire les valeurs de l’entreprise
  • Mener le jeu plus par la méthode que par les dires : 80 % temps de parole au candidat, 20% recruteur
  • Faire parler et laisser parler
  • Se structurer de manière à laisser l’espace à l’autre :
  • Mettre en œuvre toutes ses méthodes avec sérénité, en rassurant le candidat, dans une démarche gagnant/gagnant
  • Comment intéresser un candidat ?
  • Comment analyser les comportements des candidats et comment réagir de manière appropriée à chaque comportement ?
  • Comment gérer son timing et mettre fin à un entretien ?

Thème 4 - Après les entretiens

  • Échanger en interne sur des bases clairement définies (DRH/Manager/N+2)
  • Faire son choix sur des critères les plus objectifs possibles.
  • Savoir « vendre » le poste et l’entreprise au candidat sélectionné.
  • Réussir l’intégration
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