Engager sa démarche pour une qualité de vie au travail

Les conditions de vie au travail sont un enjeu pour les entreprises et les salariés. Les entreprises peuvent faire de la qualité de vie au travail un élément de valorisation de leur marque employeur et de leur attractivité. Pour les salariés se sentir bien dans son environnement professionnel apparaît comme un facteur de motivation, et les dégradations des conditions de vie au travail, un motif d’insatisfaction.

Le cabinet ICSOS indique des axes de réflexion sur la politique d’amélioration de la qualité de vie au travail, pour vous permettre de les traduire en actions concrètes.


Durée de la formation : 2 jours

Objectifs

• Comprendre les enjeux de la qualité de vie au travail.
• Identifier les  axes de progrès à accomplir en matière de qualité de vie au travail au sein d’un établissement ou d’une entreprise
• Maîtriser les outils de diagnostic de qualité de vie au travail
• Sensibiliser les managers aux dimensions qualité de vie au travail
• Promouvoir une politique de santé au travail dans l’entreprise de satisfaire aux obligations légales en matière de document unique sur les risques psychosociaux
• Élaborer et faire vivre une démarche de Qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise.
• Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets.

Programme

Thème 1 - Définir les éléments de son projet de qualité de vie au travail

• Tenir compte des enjeux :
  • perspective sociologique ;
  • impacts sur l’image de l’entreprise et la politique RH ;
  • effets induits au plan économique.
• Sélectionner les éléments de sa politique QVT :
  • conditions de travail ;
  • services aux salariés ;
  • agencement des espaces de travail.

Thème 2 : Les outils d’amélioration de la QVT

• Gérer l’absentéisme
• Outiller l’encadrement de proximité et animer des espaces de discussion
• Suivre  et interpréter les indicateurs de santé
• Prendre en compte la QVT dans l'implantation d'un système d'information
• Concevoir des espaces de travail et proposer des services aux salariés qui améliorent la QVT
• Prendre en compte les conditions de travail en amont des changements

Thème 3 - Mettre en place sa charte qualité de vie au travail

• Définir les points clefs :
  • aménagement des espaces de travail ;
  • équilibre vie professionnelle vie personnelle ;
  • organisation des temps et modalités de travail.
• Constituer le groupe de pilotage : RH, managers, membres des institutions représentatives du personnel, intervenants santé au travail.

Thème 4 - Faire vivre la démarche QVT

• Élaborer le diagnostic préalable :
  • les indicateurs de QVT dans votre organisation ;
  • les attentes exprimées par les collaborateurs ;
• Définir le plan d’actions :
  • organiser les actions dans le temps ;
  • sélectionner les intervenants internes et externes ;
  • favoriser l'expression des collaborateurs sur le projet ;
  • suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.

Thème 5 : Intégrer la démarche de qualité de vie au travail dans son management au quotidien

• Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.
• Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle, et les enjeux de santé au travail.
• Développer un climat de confiance
• Ecouter, soutenir, valoriser et motiver ses collaborateurs
• Instaurer des relations de travail coopératives
• Donner du sens
• Prendre du recul et gérer le stress pour soi et son équipe