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Le nouveau manager

Réussir dans votre première fonction de manager est un enjeu important pour vous, mais aussi un élément déterminant de l'efficacité globale de l'entreprise. Vous allez accéder à des espaces d'autonomie, d'expérimentation et de responsabilités.

Cette formation pour manager en prise de fonction aide les cadres à réussir leurs débuts en tant que manager et à être de véritables accélérateurs d'efficacité.

Durée de la formation : 2 jours

Objectifs

  • Réussir dans votre première fonction de manager est un enjeu important pour vous, mais aussi un élément déterminant de l'efficacité globale de l'entreprise. Vous allez accéder à des espaces d'autonomie, d'expérimentation et de responsabilités.
  • Jusqu'à maintenant, vous deviez être personnellement efficace ; votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.
  • Cette formation pour manager en prise de fonction aide les cadres à réussir leurs débuts en tant que manager et à être de véritables accélérateurs d'efficacité.

Programme

Thème 1 : Les compétences clés du Manager 

  • Communicateur
  • Animateur-régulateur
  • Décideur
  • Négociateur d'objectifs
  • Développeur de compétences
  • Organisateur
  • Promoteur de sens

Thème 2 : Connaître son style de management   

  • Comprendre les différents styles de management
  • Identifier son propre style
  • Adapter le bon mode managérial en fonction de chaque collaborateur
  • Autodiagnostic : connaître son style de management
     

Thème 3 : Les premiers actes de management  

  • Analyser le contexte
  • Rencontrer et écouter l'équipe
  • Définir ses règles du jeu
  • Se présenter et présenter ses attentes
  • Créer un environnement positif
  • Se positionner vis-à-vis d'anciens collègues


Thème 4 : Les outils du management 

  • Fixer des objectifs pertinents
  • Identifier les moyens nécessaires
  • Définir son tableau de bord
  • Déléguer pour créer l'implication
  • Susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître
  • Mettre en place une stratégie de communication

Thème 5 : Animer la vie de l'équipe 

  • Entretenir une ambiance de travail positive
  • Entendre les besoins
  • Promouvoir les réalisations collectives et individuelles
  • Être reconnaissant au bon moment

Thème 6 : Désamorcer les situations de conflit

  • Anticiper les tensions
  • Décoder les situations sensibles
  • Prendre le temps de communiquer
  • Permettre la libre expression
  • Accepter les remises en question
  • Savoir dire non
  • Prendre des décisions difficiles
  • Rester juste en toutes circonstances 
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