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en gestion et stratégie
des ressources humaines

Savoir conduire un entretien annuel d'évaluation



Durée de la formation : 2 jours

Objectifs

  • Optimiser la préparation de l'entretien
  • Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel
  • Fixer des objectifs SMART
  • Évaluer avec objectivité
  • Savoir bâtir un plan de développement des compétences
  • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

Programme

Thème 1 – Repérer l'importance de l'entretien annuel pour tous les acteurs

  • Les enjeux pour le manager, l'entreprise et le collaborateur
  • Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences
  • Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH

Thème 2 – CONNAÎTRE les différentes étapes de l'entretien

  • Préparer l'entretien
  • Faire le bilan de l'année écoulée
  • Évaluer les résultats et les compétences
  • S'orienter vers le futur
  • Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement

Thème 3 – S'entraîner à mener des entretiens annuels

  • Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques

Thème 4 – Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

  • Identifier les différents types d'objectifs
  • S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise
  • Acquérir la méthode Cegos pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation

Thème 5 – Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

  • Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien
  • Savoir féliciter et faire une critique constructive
  • Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation

Thème 6 – De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel

  • Différencier entretien annuel et professionnel
  • Identifier les points clés de l'entretien professionnel
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs
  • Aider son collaborateur à élaborer son projet professionnel
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